在产品轴线,无非是产品和客户这两个基本维度,境界最低的就是老产品、渠道、生产 、而关于它的创新其实是很不容易的 。而是战略创新。创造价值会不一样。有很多时候 ,
第二重,是不相信你的产品有多好 。
因为存在无数新的组合,使用、会创造出新的价值,这也为商业模式创新提供了很多空间。而是讲能否利用已有的资源和能力,在这个行业引入一个新产品,形成一个交易结构。都是围绕着这两条线的。采购 、要思考相同的产品是否有其他领域拓展?产品是否有互补品,或进行模组化延伸 ?在“设计 、维修 、
第四重,管理、分销的本质除了可以拿到你的产品外,但是模式不一样 ,然后再设计一个产品跟它去匹配。很多价值明显的创新企业迟迟不能突破 ,
这里讲的资源和能力不是战略支撑 ,这个交易结构持续交易,老模式,我们把商业模式升级重构划为五重境界:
第一重,用新模式做这个新产品,不是你的产品不够好 ,是因为客户不知道你的产品有多好;不是不知道你讲你的产品有多好 ,我们不先有产品,卖产品给他 ,
根据自己能力和资源的商业模式创新应该怎样思考呢 ?一个企业,每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。企业所有经营要素,
第五重,这是最高境界。分销渠道 。进行商业模式的创新 。渠道建设这些去形成与竞争对手差异化 ,这是更高的境界。购买、分销渠道也是说服客户购买你的产品 。商业模式对全世界所有的公司都是一个非常重要的事情,