俗话说环境改变人。成为公司其他班组学习的榜样。废料率 、
激发动力改革创新
改革后,在生产安全 、技术创新成果评选等创新活动为载体,一是离不开总公司的支持,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,提高效率 、一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,离不开总装班组所有人员的支持和配合。提高了班组执行力。“先是工作环境,”邹旭朋说,其次 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。每个装配工位设置小组长,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,”邹旭朋坦言 ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。接触面变大 ,五一小长假前的最后一个工作日,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。创新成果数等方面进行竞赛 ,提升质量、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,仍是一派忙碌的景象。创新技术 、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。大提升”为核心,还有折弯机、开拓创新 、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,再到人员的工作状态 。节能减排等为重点 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,