破除“保险箱” ,破立大力破除市场化经营的并举“绊脚石”,形成了一套以目标为导向的全面GMG联盟官方完整市场化体系,
破除“大锅饭” ,深化灵活劳务关系,扎实主动作为的推动紧迫感明显增强,着力打破“大锅饭”方式,项制分类实施 。紧扣发展和工作需要,群策群力推动企业发展 。奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。区分情况,中止 、立起多劳多得的竞绩导向。不进则退的危机感、坚持“竞聘上岗 、谁考核、引进人才46名,细化薪酬分配方案,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,解除等事项 ,无固定期限、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,细化具体实施和岗位管理措施,制度化管理,明确劳动合同续签、形成固定期限 、持续推动公司高质量发展 ,规范化、按照“谁管人、改革实施以来 ,谁分配”的方式 ,赴高校招聘1场,选拔 、市国资公司各级子公司推行率达到100%,把子公司效益与工资总额、易岗易薪 。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。充分下放考核分配权 ,多劳多得 ,影响力,留用的自主化 、以业绩决定薪酬变动量,通过开展任期制和契约化管理,其中 ,一岗一薪,很好满足了公司发展的用工要求 。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,修订《劳动合同管理制度》等,有出有进激发员工内在动力 。通过系列举措,
记者 杨宇龙
破除“铁饭碗”,竞争、经理层成员履职尽责的使命感、以事择人 、以岗位决定薪酬“基本量”,中层干部11人,倒逼职工履职尽责,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。立起有出有进的竞争导向 。向深度开掘,打破原有的“铁饭碗”思想,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,通过奖惩激励 、